2016년 노사문화 대상
상생협력 12사 수상
대통령상, 항공우주·동원시스템즈
총리상 4개사, 장관상 6개사 등

고용노동부는 2016년 노사문화 경진대회를 통해 대통령상 한국항공우주산업과 동원시스템즈, 국무총리상 유한킴벌리·㈜세아에프에스·㈜건우·㈜에스엘미러텍 등 4개사, 고용노동부장관상 ㈜맥키스컴퍼니 등 6개사를 최종 선정했다. 올해 수상 업체들은 중소기업 6개사, 대기업 4개사, 공공기관 2개사 등 총 12개사이다.

한국항공우주산업, 18년 무분규

대통령상을 받은 한국항공우주산업은 지난 99년 대우, 삼성, 현대의 항공사업 부문 통합으로 발족하여 설립초기 경영이 어려웠으나 노사협력 문화를 창출하여 18년간 연속 무분규 사업장에 매출 4.1배, 영업이익 15배 신장을 기록하면서 항공대국, 수출보국을 실현하고 있다.
△인적자원개발 : 전사적 인재양성 체계에 따라 임직원 역량강화, 기술경쟁력 확보를 위해 직군, 직책, 직급, 연령 등 구성원별 다양성을 고려한 효과적인 교육프로그램으로 1인당 교육시간 55.2시간 기록.
△고용안정 : 신규인력 2013년 230명, 2014년 140명, 2015년 231명 채용, 항공우주분야 맞춤형 교육과정으로 ‘KAI트랙’을 설치 운영하고 도내 학교대상 산학협력 MOU 체결 우선채용, 60세 정년 선제적 연장
△성과배분 : 당해년도 경영목표 달성에 따른 성과연동형 보상(PS)제도, BSC 조직 평가 우수조직 보상제도 실시
△근로복지·근무환경 : 근로자 지원, 가족관계 증진, 사회공헌, 부양가족 지원 등으로 일·가정 양립지원, 일터 혁신 목표설정, 이를 달성하기 위해 KAI 고유의 혁신사상과 KAI식 6시그마 추진 등 내실경영과 함께 글로벌 역량강화
△상생협력·동반성장 : 원·하청간 상생협력, 대중소기업 격차해소를 위한 사회적 책임실천 결의, 협력업체 물량지원 1,700억원, 상생기금 6억원 및 혁신지원 활동
△노사의 사회적 책임 : 사회공헌 전담부서 설치 중장기 사회공헌 로드맵 추진, 임직원 자발적 봉사단체 ‘나눔봉사단’ 설립, 재능기부, 봉사지원, 장학사업 등 부문별 체계적 봉사시스템 구축·운영

동원시스템즈㈜, 상생적 임금피크제

대통령상을 수상한 동원시스템즈는 IMF 구제금융 사태 이후 경영위기에 처한 협력사의 합병으로 복수노조와 임직원들의 요구 등 어려움을 겪었으나 노사 파트너십을 통한 상생적 임금피크제 도입
△열린 경영 근로자 참여 : 과반수 노조가 존재하여 노사협의회와 교차 교섭 실시, 대표이사가 매월 직접 경영설명회, 직원간담회, CEO 토크 소통강화로 경영상황에 관한 정보공유
△인적자원개발 : 학습자 중심 교육관리 시스템 구축, 교육실적 경영자료로 활용, 성과관리 시스템 운영으로 성과와 역량중심의 승진인사 등
△성과배분·임금체계개선 : 평가 프로세스에 따른 평가진행, 조직 MBO, KPI 설정으로 성과달성 여부 평가, 사업부문별 목표달성 연말 성과 인센티브, 정년연장 및 임금피크제 도입
△고용안정 : 임금피크제 도입으로 절감된 인건비로 신규인력 채용, 임금피크제 도입과 무관하게 2015년 정년연장 등
△근로복지·근무환경 : 주야 2조 2교대에서 3교대 이상으로 근로형태 전환, 장시간 근로해소를 위해 일터혁신 컨설팅을 통해 아산공장 직원 충원으로 휴일근로 전면 폐지, 생산부서 중심의 작업환경 개선
△상생협력 : 인수합병을 통한 협력사 경영위기 및 구조조정 탈피, 영세업체 지원 및 합리적 원가책정, 물량보장 등 신뢰관계 유지

유한킴벌리, 무분규 20년간 열린 경영

국무총리상을 받은 유한킴벌리는 70년 창사 이래 인위적 구조조정 없이 20년간 무분규 달성, 안정적 노사관계로 최근 3년간 매출액 111%, 영업이익 108% 성장, 지난해 매출액 1조5천억원
△열린 경영 : 노경 공동기구, 법정 공동기구, 상시 소통채널 운영 등 열린 경영 실천, CEO가 직접 경영현황 설명회, 직원참여 열린 임원회의 CEO 참여 토크 콘서트, 중앙 노경협위회 등으로 경영정보 공유
△인적 자원개발 : 평생 학습조직 통한 지식근로자 육성, 직종 맞춤 투트랙 교육훈련제 운영
△성과배분·임금체계 개선 : 성장을 통한 성과공유제 도입 2014년 노경합의, 직무중심 평가보상제 운영, 개인 성과급 2014년 507억원, 2015년 555억원, 경영성과급 2014년 90억원, 2015년 212억원
△정년연장·임금피크제 : 2006년 노사합의로 임금피크제 도입, 단협을 통한 제도개선 등으로 1%대의 낮은 이직율 유지, 55세 이상 시니어 일자리 창출2013년 65명, 2014년 166명, 2015년 211명
△근로복지·근무환경 : 가족친화경영체제 구축, 유연한 근무체계, 출산육아지원, 사원·가족지원 등 일과 삶의 조화 추구
△노사 사회적 책임 : 1984년부터 우리강산 푸르게푸르게 캠페인, 5천만 그루 심고 가꾸기, 숲 체험 여름학교 그린캠프 개최, 신혼부부 나무심기 캠페인 등

㈜세아에프에스, 29년 무분규 기록

국무총리상의 ㈜세아에프에스는 1987년 노조 설립 이후 29년간 무분규 기록, 신뢰경영, 자율경영, 지속가능 경영 등 3대 경영원칙으로 노사 윈윈 상생협력 관계 구축
△열린 경영 : 경영전략회의, 노사협의회 등 정보교류, 제안 및 ONEISM 포상제로 품질/생산성 향상
△인적자원개발 : 사내 자격제도, 설비보전, 6시그마 교육을 통한 전문지식 습득기회 제공, 미니 MBA, 챌린저 리더, 다양한 어학교육으로 글로벌인재 양성
△성과배분제 : 정규직, 비정규직 사원 전원 대상으로 연말 특별성과급, 생산성 향상 성과급, 복리후생 지원금 지급, 2015년 성과배분액 임금총액의 7.45%
△고용안정 : 고용안정 협약서 체결로 보장, 다기능 평가 통한 공정평가 및 보직전환 시행, 3년간 자발적 퇴사가 전무, 신규채용 2014년 299명, 2015년 316명
△근로복지 : 사내 근로복지기금 운영, 사원사택 운영, 학자금 지원, 의료비 지원 등. 2016년 주간 2교대제 도입, 가족휴가 2일, 리프대쉬 휴가 5일 등으로 일·가정 양립지원
△노사의 사회적 책임 : 평택시청과 업무협약으로 ‘행복홀씨 입양사업’ 지원, 김장기부, 독거노인방문, 나들이 봉사활동 (행복홀씨 입양사업은 일정지역 및 도로를 자원봉사 신청에 의해 입양, 관리, 지역 및 도로변 쓰레기 정화, 정원 가꾸기, 벽화조성)

㈜건우, 노사협력 무분규/무재해

국무총리상을 받은 ㈜건우는 창립 초기 불신·반목 경험, 96년 노조설립으로 노사산업평화 실천 다짐 선언 이후 8년간 무분규·무재해 달성, 협력적 노사관계로 대통령 포상, 광양사 산업평화상(2014), 전남도 산업평화대상(2015) 수상
△인적자원개발 : 직무능력향상 훈련, 체계적인 관리, 자격증 취득 포상금, 자체 OJT 교육상 신설, 경영시스템 인증을 통한 합리적 교육시스템 구축, 포스코 중소기업 컨소시엄 교육 인프라 확보 등
△고용안정 : 2012년부터 정년 재고용(60세), 임금피크제 적용(55세부터 10%씩 감액), 고령자 재고용(2013.9)
△성과배분제 : 무재해 목표 및 경영목표 초과달성시 경영성과급 분배, B/S과제 성과 보상제를 통한 전 임직원 대상 원가절감 및 설비보전, 개선활동 동기부여, 업무능률 향상 및 수익성 제고
△근로복지 환경개선 : 근 골격계 질환예방 위한 치공구 개선 등, 사내 근로복지기금 운영, 자녀 장학금 지급, 종합검진비용 일부 지원
△일터혁신 : 6시그마, QSS, D + 등 혁신기법 도입 인재양성 지원, 개인 혁신을 통해 직무역량 향상, ‘My Machine’ 활동으로 설비가동률 향상
△상생협력 : 2010년부터 주요 공급사 대상 동반성장 공정거래 협약, 1~2차 밴드사와의 상생 및 공정거래질서 정착, 현금결제 명문화 및 결제기한 단축, 합리적 단가산정을 위한 주기적 협의
△노사의 사회적 책임 : 광양시 1사 1하천 가꾸기 추진협의 활동, 수질개선 활동, 꽃밭가꾸기 등 근린 생활공간 환경보호 봉사, 감사 나눔통한 개선 기부

㈜에스엘미러텍, 근로자참여 일터혁신

국무총리상을 받은 ㈜에스엘미러텍은 2006년 노조설립 이후 10년간 무분규, 최근 3년간 매출액 11%, 영업이익 82% 성장, 전년도 매출액 1,500억원 달성
△열린 경영 : 연 4회 노사협의회 개최, CEO 참여, 매월 경영설명회, 금감원 전자공시시스템을 통해 경영정보 투명 공개, 전사적 자원관리 시스템으로 정보 실시간 조회가능
△일터혁신 : 책임의식 강화와 신속 업무처리를 위한 전결규정, ‘마이머신’ 공정불량 캠페인, 안전사고 예방 등 일터혁신 프로그램 운영
△인적 자원개발 : 계층별 교육, 부문별 교육 등(임직원 이러닝, 독서통신, 사외교육, 외국어교육, 현장관리자 교육 등)
△정년연장 : 정년보장제 도입, 배치전환을 통한 고용유지
△성과배분제 : 근로의욕과 자부심 향상을 위해 육아휴직제, 자녀 장학금 지원 확대, 장기 근속자 포상, 보건지원, 시업시간 변경으로 출근시간 정체해소, 조기퇴근 통한 삶의 질 향상
△상행협력 : 협력업체 간담회, 노사정, 협력사 ‘미래세대를 위한 새로운 고용 생태계 만들기 사회적 책임 협약’ 체결

고용노동부장관상 6개사

고용노동부장관 수상자는 △㈜맥키스컴퍼니(제조업 대전시) △경북 도립안동노인전문 요양병원 △삼진정공㈜(충남 천안, 제조업) △㈜KT씨에스(대전, 서비스업) △KOTRA(공공행정) △도로교통공단(서비스업, 원주시) 등 6개사.

[본 기사는 월간 경제풍월 제207호 (2016년 11월호) 기사입니다]